Familiedynamieken
Familieleden werken in een familiebedrijf vaak nauw samen en hebben tegelijk een persoonlijke band met elkaar. Dat kan zorgen voor snelle besluitvorming, sterke betrokkenheid bij het bedrijf en vertrouwen, maar ook voor spanningen wanneer belangen en verwachtingen verschillen. Denk bijvoorbeeld aan een echtpaar dat samen het bedrijf runt, maar daardoor weinig privétijd voor elkaar heeft. Hoe familieleden met elkaar communiceren, besluiten nemen en omgaan met conflicten heeft direct invloed op het bedrijf. En vice versa, wanneer er spanning is op het bedrijf. Bijvoorbeeld doordat de olieprijzen snel hoog oplopen, kan die spanning overslaan naar de privésfeer. Duidelijke afspraken en ruimte voor open communicatie is dan essentieel.
Artikelen
Wat zijn de actuele kwesties rondom het onderwerp familiedynamieken? Blijf op de hoogte, zodat je kunt inspelen op veranderingen.
Eigendom Erfenis in familiebedrijven: lust of last?
Wat je erft in een familiebedrijf lijkt waardevol. Maar voelt dat ook zo? Achter eigendom schuilen vaak verwachtingen, emoties en verantwoordelijkheden die niet altijd worden uitgesproken. Wanneer wordt een erfenis een kans en wanneer een last?
Familiedynamieken Luisteren als start van leiderschap
Je zit als volgende generatie aan tafel in het familiebedrijf. Maar begrijp je ook wat er écht speelt? In deze podcast vertelt Roos van Vugt (Royal NNZ) hoe zij ontdekte dat eigenaarschap verder gaat dan aanwezig zijn en waarom luisteren haar eerste stap was naar effectief leiderschap.
Eigendom Landstede MBO keuzedeel ‘Het familiebedrijf’ in volle gang
Bij Landstede MBO kunnen studenten het keuzedeel 'Het familiebedrijf' volgen. In dit keuzedeel onderzoeken studenten hun eigen rol binnen een familiebedrijf, analyseren zij belangen en systemen, en verdiepen zij zich in bedrijfsopvolging. Zo krijgen zij zicht op hun toekomstmogelijkheden in of met een familiebedrijf.
Veelgestelde vragen
Vanuit de familierol is het logisch dat je als ouder je kinderen dezelfde kansen wilt geven. Maar vanuit het bedrijfsperspectief is het logisch om te kijken naar de rollen die vervuld moeten worden en de competenties en inzet die daarvoor vereist is. Misschien willen niet alle kinderen een rol in het familiebedrijf of zijn de wensen verschillend. Het is belangrijk om een eerlijk en open gesprek te voeren over bedrijfsopvolging waarin ieders wensen worden verkend. Dit noemen we ‘fair process’. Hierdoor creëer je een context om op basis van consent, in plaats van de meeste stemmen gelden, besluiten te nemen. Iemand met een afwijkende mening legt zich bij een besluit neer wanneer er geen zwaarwegende argumenten zijn tegen dit besluit.
Hier is het kernwoord ‘governance’: het inrichten van structuren en besluitvormingsprocessen waarmee helder is wie vanuit welke rol en op welke wijze invloed kan uitoefenen op deze beslissing. Als betrokken familielid zonder zeggenschap word je misschien alleen geïnformeerd en gehoord. Als familiale directie neem je de beslissing en als familiale eigenaren zie je er op toe dat deze beslissing in lijn is met de lange termijn koers van het bedrijf en de visie van de eigenaren.
Podcast:
Frictie in familiebedrijf: ‘We hebben echt veel ruzie gehad’
Rens de Jong interviewt Kristel Groenenboom
Bedrijf: Groenenboom, Container Projects & Coating, Oosterhout
Bron: BNR, Bloed, Zweet & Zaken
Op je 23ste als jonge vrouw een familiebedrijf overnemen klinkt stoer, totdat je niet serieus wordt genomen. Ondernemer Kristel Groenenboom moest zich als jonge ondernemer keer op keer bewijzen in de harde, en door mannen gedomineerde wereld, vol containers, grote contracten en felle onderhandelingen. Daarbij krijgt Kristel als dochter van de baas te maken met vooroordelen, en moet ze extra scherp blijven omdat potentiële businesspartners haar tot op de dag van vandaag blijven testen.
Partners
