Goed bestuur
Goed bestuur in familiebedrijven draait om het goed organiseren van de relatie tussen familie, eigendom en bedrijf. Omdat familieleden vaak meerdere rollen hebben, kunnen belangen en verwachtingen door elkaar lopen. Heldere afspraken, eerlijke communicatie en duidelijke communicatieprocessen helpen om die complexiteit te beheersen. Waar nodig kan extern expertise bijdragen aan succes.
Artikelen
Wat zijn de actuele kwesties rondom het onderwerp goed bestuur? Blijf op de hoogte, zodat je kunt inspelen op veranderingen.
Goed bestuur Een niet-familiale directeur: 5 succesfactoren
Uit onderzoek blijkt dat familiebedrijven niet-familiale directeuren aanstellen als er geen geschikt familielid beschikbaar is. En dat komt steeds vaker voor. Zowel uit de theorie als uit de praktijk blijkt dat deze combinatie, of dit 'huwelijk', zoals directieleden het vaak omschrijven, regelmatig leidt tot een moeizame samenwerking.
Eigendom 3 motieven om een STAK op te richten
Een Stichting Administratiekantoor (STAK) is voor familiebedrijven een goede manier om de zeggenschap over de onderneming te regelen. Wat zijn redenen om voor een STAK te kiezen? Onderzoek laat zien dat continuïteit, fiscaal voordeel en bestuurbaarheid de belangrijkste motieven zijn om een STAK op te richten.
Goed bestuur 8 redenen om een raad van advies in te schakelen
Een raad van advies kan voor een familiebedrijf als informeel bestuursinstrument een goede manier zijn om grote organisatievraagstukken te bespreken. Judith van Helvert, lector Familiebedrijven op hogeschool Windesheim, onderzocht het functioneren van de adviesraad in de context van het familiebedrijf. Zij beschrijft 8 redenen waarom een adviesraad nuttig kan zijn voor familiebedrijven.
Veelgestelde vragen
Iedere ondernemer zou zichzelf een Raad van Advies moeten gunnen. Om meerdere keren per jaar te kunnen ontsnappen aan de waan van de dag en op een meer strategisch niveau naar de ontwikkelingen binnen het bedrijf en de familie te kijken is. Het is een instrument om gevraagd en ongevraagd advies in te winnen, je te laten inspireren, besluitvormingsprocessen sneller te laten verlopen, een completer beeld te krijgen van complexe vraagstukken en toegang tot een netwerk te krijgen. Een Raad van Advies kan een opstap zijn naar een Raad van Commissarissen, bijvoorbeeld wanneer het bedrijf een bepaalde groei doormaakt of wanneer familieleden meer op afstand van het bedrijf komen te staan.
Het is een utopie om te denken dat je familie en bedrijf van elkaar kunt scheiden. Maar, er zijn wel hulpmiddelen die je kunt inzetten om je bewust te zijn van verschillende rollen en om gesprekken over familie en gesprekken over bedrijf niet (te veel) te mengen.
Het Kamermodel van Baron en Lachenauer (2021) laat visueel zien dat er verschillende kamers zijn in een familiebedrijf. Binnen deze kamers vinden verschillende gesprekken plaats en schuiven ook andere gesprekspartners aan. Zo heb je de kamer van de eigenaren, van de familie en van de directie. En als er een Raad van Advies of Raad van Commissarissen is, hebben zij ook een aparte kamer. Deze kamers staan met elkaar in verbinding, maar niet ieder familielid is bij elk gesprek aanwezig. Dit is afhankelijk van ieders rol en positie.
Partners
