Artikelen
Wat speelt er rondom familiebedrijven? Op deze pagina volgen we ontwikkelingen die van invloed zijn op familiebedrijven, zoals inzichten uit onderzoek, veranderingen in wet- en regelgeving en nieuws vanuit familiebedrijven. We duiden deze ontwikkelingen en laten zien wat ze kunnen betekenen voor ondernemers en hun familiebedrijf. Zo blijf je op de hoogte van wat er speelt en kun je beter inspelen op veranderingen.
Maatschappelijke impact Vepo Cheese presenteert duurzaamheidsverslag
Familiebedrijven staan bekend om hun langetermijnvisie. Waar veel organisaties zich richten op resultaten op korte termijn, denken familiebedrijven vaak in generaties. Continuïteit staat centraal. Vepo Cheese is hier een mooi voorbeeld van. Met haar duurzaamheidsstrategie Vepo Forward legt dit familiebedrijf de focus op toekomstbestendig ondernemen in de breedste zin.
Maatschappelijke impact Zijn familiebedrijven duurzamer dan niet-familiebedrijven?
Wat familiebedrijven zo bijzonder maakt? Duurzaamheid is voor hen geen verplichting, maar een vanzelfsprekend onderdeel van ondernemerschap. Maar zijn familiebedrijven echt duurzamer? De onderzoeksgroep Familiebedrijven voor brede welvaart beschrijft de resultaten uit een recente wetenschappelijke studie hierover.
Eigendom Een eigenaarsplan bij meerdere eigenaren
Wanneer het eigendom van een familiebedrijf over meerdere familieleden wordt verdeeld, neemt de complexiteit toe. Een eigenaarsplan biedt dan uitkomst.
Eigendom Erfenis in familiebedrijven: lust of last?
Wat je erft in een familiebedrijf lijkt waardevol. Maar voelt dat ook zo? Achter eigendom schuilen vaak verwachtingen, emoties en verantwoordelijkheden die niet altijd worden uitgesproken. Wanneer wordt een erfenis een kans en wanneer een last?
Familiedynamieken Luisteren als start van leiderschap
Je zit als volgende generatie aan tafel in het familiebedrijf. Maar begrijp je ook wat er écht speelt? In deze podcast vertelt Roos van Vugt (Royal NNZ) hoe zij ontdekte dat eigenaarschap verder gaat dan aanwezig zijn en waarom luisteren haar eerste stap was naar effectief leiderschap.
Goed bestuur Een niet-familiale directeur: 5 succesfactoren
Uit onderzoek blijkt dat familiebedrijven niet-familiale directeuren aanstellen als er geen geschikt familielid beschikbaar is. En dat komt steeds vaker voor. Zowel uit de theorie als uit de praktijk blijkt dat deze combinatie, of dit 'huwelijk', zoals directieleden het vaak omschrijven, regelmatig leidt tot een moeizame samenwerking.
Eigendom 3 motieven om een STAK op te richten
Een Stichting Administratiekantoor (STAK) is voor familiebedrijven een manier om de zeggenschap over de onderneming te regelen. Wat zijn redenen om voor een STAK te kiezen? Onderzoek laat zien dat continuïteit, fiscaal voordeel en bestuurbaarheid de belangrijkste motieven zijn om een STAK op te richten.
Leiderschap Generatie Z in familiebedrijven
Steeds meer familiebedrijven krijgen te maken met medewerkers uit Generatie Z (geboren tussen 1995 en 2012). Deze jonge professionals brengen nieuwe verwachtingen mee rond technologie, groei, eerlijkheid en autonomie. Wat betekent dat voor familiebedrijven die sterk leunen op traditie, informele verhoudingen en familiewaarden?
Eigendom Onvoldoende financiële ruimte bij overdracht
Bij bedrijfsoverdracht in familiebedrijven gaat veel aandacht uit naar de opvolger. Maar wat als er onvoldoende financiële ruimte is voor de vertrekkende generatie? Hoe ga je om met een vaak moeilijk te bespreken thema?
Opvolging Gelijke kansen of geschiktheid bij opvolging
Opvolging wordt in veel familiebedrijven lang vooruitgeschoven. Tot het moment waarop keuzes ineens urgent worden. Behandel je alle kinderen gelijk, of kies je voor degene die het meest geschikt is om het bedrijf voort te zetten?
Goed bestuur 8 redenen om een raad van advies in te schakelen
Een raad van advies kan voor een familiebedrijf als informeel bestuursinstrument een goede manier zijn om grote organisatievraagstukken te bespreken. Judith van Helvert, lector Familiebedrijven op hogeschool Windesheim, onderzocht het functioneren van de adviesraad in de context van het familiebedrijf. Zij beschrijft 8 redenen waarom een adviesraad nuttig kan zijn voor familiebedrijven.
Eigendom Landstede MBO keuzedeel ‘Het familiebedrijf’ in volle gang
Bij Landstede MBO kunnen studenten het keuzedeel 'Het familiebedrijf' volgen. In dit keuzedeel onderzoeken studenten hun eigen rol binnen een familiebedrijf, analyseren zij belangen en systemen, en verdiepen zij zich in bedrijfsopvolging. Zo krijgen zij zicht op hun toekomstmogelijkheden in of met een familiebedrijf.
Partners
