Brede welvaart strategisch in je familiebedrijf
Bij brede welvaart draait het om méér dan alleen winst maken. Het gaat ook om welzijn, verbondenheid en zorg voor bijvoorbeeld de lokale gemeenschap en de natuur. Familiebedrijven leveren hier vaak al een belangrijke bijdrage aan. Ze investeren meer in hun medewerkers en omgeving dan niet-familiebedrijven. Hoe geef je daar in je eigen familiebedrijf concreet invulling aan? Onderzoekers van het SPRONG-project ‘Familiebedrijven voor brede welvaart’ ontwikkelden een praktische aanpak in 5 fasen. Elke fase biedt tools en handvatten om brede welvaart strategisch te verankeren in de bedrijfsvoering van je familiebedrijf.
Lector Familiebedrijven
Lector Familiebedrijven
Associate lector Familiebedrijven
In 5 stappen naar strategische brede welvaart
Uit onderzoek van het lectoraat Familiebedrijven blijkt dat de bijdrage aan brede welvaart vaak vanzelf ontstaat, maar bijna nooit een vast onderdeel is van de strategie. Juist door brede welvaart bewust te verbinden aan strategische keuzes, vergroten familiebedrijven hun impact en versterken ze hun ondernemerschap verder.
Om familiebedrijven te ondersteunen bij het strategisch verankeren van brede welvaart, ontwikkelden we een praktisch stappenmodel.
Fase 1: Oriëntatie
Waar willen jullie als familiebedrijf naartoe? Een duidelijke ambitie geeft richting aan jullie activiteiten rond brede welvaart. Of jullie nu koploper willen zijn of klein wilt beginnen, samen bepalen jullie welk ambitieniveau past bij jullie situatie. Houd daarbij ook rekening met marktkansen en eventuele druk vanuit de omgeving.
Fase 2: Verkenning
Deze fase biedt handvatten en voorbeelden voor verdere analyse van de rol van familiebedrijven binnen de maatschappij. We laten zien hoe deze verkenning aansluit bij de opbouw van het programma en hoe je zelf inzichten kunt verzamelen en toepassen.
Fase 3: Ontwikkeling
Als de ambitie en visie helder zijn, komt het aan op de uitvoering van brede welvaart. In deze fase betrekken jullie medewerkers actief bij de brede welvaartactiviteiten.
Fase 4: Reflectie
Echte verandering ontstaat wanneer je samenwerkt: met klanten, leveranciers en de lokale gemeenschap. Door krachten te bundelen, vergroot je de impact van brede welvaart.
Fase 5: Activering
In deze laatste fase is brede welvaart een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfscultuur. Klanten, leveranciers en de gemeenschap herkennen en waarderen jullie rol. Dit biedt ruimte om vooruit te kijken: hoe wordt brede welvaart de drijvende kracht van jullie familiebedrijf?
Familiebedrijven voor brede welvaart
Wil je meer weten over het inbedden van brede welvaart in je familiebedrijf of ben je op zoek naar handige tools of hulpmiddelen?
Familiebedrijven voor brede welvaart
De onderzoeksgroep ‘Familiebedrijven voor brede welvaart’ maakt de maatschappelijke waarde van familiebedrijven en hun belangrijke bijdrage aan de brede welvaart zichtbaar. Onderzoekers en praktijkpartners werken samen aan kennis, tools en netwerken die familiebedrijven helpen om hun bijdrage aan brede welvaart te versterken. ‘Familiebedrijven voor brede welvaart’ is een samenwerking tussen Windesheim, Avans Hogeschool en Hogeschool Rotterdam en wordt gesteund door een subsidie van Regieorgaan SIA.
Achterhaal welke stappen je als familiebedrijf kunt zetten om de brede welvaartsimpact te vergroten.
Bekijk ook
Eigendom Landstede MBO keuzedeel ‘Het familiebedrijf’ in volle gang
Bij Landstede MBO kunnen studenten het keuzedeel 'Het familiebedrijf' volgen. In dit keuzedeel onderzoeken studenten hun eigen rol binnen een familiebedrijf, analyseren zij belangen en systemen, en verdiepen zij zich in bedrijfsopvolging. Zo krijgen zij zicht op hun toekomstmogelijkheden in of met een familiebedrijf.