Opvolging
Een familiebedrijf doorgeven aan de volgende generatie. Daarin ga je niet over één nacht ijs. Het is een gevoelig proces dat je niet kunt oefenen: het bedrijf overnemen en het overdragen gebeurt maar één keer. Het gaat bij opvolging om de overdracht van drie aspecten: de leiding, het eigendom en de zeggenschap. Afwegingen voor de familie hebben te maken met de familiebanden, maar ook met de ambitie die je met je familiebedrijf hebt en het leiderschap en eigendom dat het bedrijf nodig heeft. Dat gebeurt niet altijd gelijktijdig. Tijd, vertrouwen, heldere afspraken en zorgvuldigheid zijn daarbij belangrijke factoren. Deze pagina geeft informatie en ondersteuning om dit belangrijke en kwetsbare proces zorgvuldig te ondersteunen. Met oog voor zowel de onderneming als de familie.
Artikelen
Wat zijn de actuele kwesties rondom het onderwerp opvolging? Blijf op de hoogte, zodat je kunt inspelen op veranderingen.
Eigendom Erfenis in familiebedrijven: lust of last?
Wat je erft in een familiebedrijf lijkt waardevol. Maar voelt dat ook zo? Achter eigendom schuilen vaak verwachtingen, emoties en verantwoordelijkheden die niet altijd worden uitgesproken. Wanneer wordt een erfenis een kans en wanneer een last?
Familiedynamieken Luisteren als start van leiderschap
Je zit als volgende generatie aan tafel in het familiebedrijf. Maar begrijp je ook wat er écht speelt? In deze podcast vertelt Roos van Vugt (Royal NNZ) hoe zij ontdekte dat eigenaarschap verder gaat dan aanwezig zijn en waarom luisteren haar eerste stap was naar effectief leiderschap.
Goed bestuur Een niet-familiale directeur: 5 succesfactoren
Uit onderzoek blijkt dat familiebedrijven niet-familiale directeuren aanstellen als er geen geschikt familielid beschikbaar is. En dat komt steeds vaker voor. Zowel uit de theorie als uit de praktijk blijkt dat deze combinatie, of dit 'huwelijk', zoals directieleden het vaak omschrijven, regelmatig leidt tot een moeizame samenwerking.
Veelgestelde vragen
Je kunt niet vroeg genoeg starten met het bedrijfsopvolgingsproces. Het proces start met het zetten van een stip aan de horizon: wanneer wil je dat de leiding van het bedrijf wordt overgedragen? Wanneer wordt het eigendom overgedragen? Wanneer de zeggenschap? En als je wilt dat de overdracht op die momenten plaatsvindt, wat moet er dan vandaag gebeuren? Trek er minimaal 5 (misschien wel 10!) jaar voor uit, om eens rustig te starten met te verkennen wat de verschillende betrokken familieleden graag zouden willen.
Dit hangt af van zowel het bedrijf als van de volgende generatie. Een belangrijk uitgangspunt voor deze vraag is om na te denken wat het bedrijf aan leiding nodig heeft in de toekomst. Hoe verhoudt dit zich tot de competenties van de volgende generatie? Wat zijn de talenten? Wat is het ontwikkelpotentieel? En, misschien nog belangrijker, wil de volgende generatie wel in het bedrijf werken? Iemand die alleen probeert te voldoen aan verwachtingen van zijn of haar ouders en van anderen in de omgeving zal niet snel gelukkig worden van een directierol.
Partners
