Niet-financiële doelen strategisch verankeren in je familiebedrijf
Streven naar brede welvaart betekent dat je bedrijf draait om méér dan alleen winst maken. Het gaat ook om welzijn, verbondenheid en zorg voor bijvoorbeeld de lokale gemeenschap en de natuur. Familiebedrijven leveren hier vaak al een belangrijke bijdrage aan. Ze investeren meer in hun medewerkers en omgeving dan niet-familiebedrijven. Hoe geef je daar in je eigen familiebedrijf concreet invulling aan? Windesheim-collega’s Rosemarie Stedehouder-Steenbeek en Judith van Helvert ontwikkelden, samen met collega-onderzoekers van hogeschool Rotterdam, een praktische aanpak in 5 fasen. Elke fase biedt tools en handvatten om brede welvaart strategisch te verankeren in de bedrijfsvoering van je familiebedrijf.
Lector Familiebedrijven
Lector Familiebedrijven
Associate lector Familiebedrijven
In 5 stappen naar strategische brede welvaart
Uit onderzoek van het lectoraat Familiebedrijven blijkt dat de bijdrage aan brede welvaart vaak vanzelf ontstaat, maar bijna nooit een vast onderdeel is van de strategie. Juist door brede-welvaartsactiviteiten, zoals het verminderen van grondstofverbruik, het werken met duurzame energiebronnen en het steunen van goede doelen, te verbinden aan strategische keuzes, vergroten familiebedrijven hun impact en versterken ze hun ondernemerschap verder.
Om familiebedrijven te ondersteunen bij het strategisch verankeren van brede welvaart, ontwikkelden de onderzoekers een praktisch stappenmodel.
Fase 1: Ambitie
Waar willen jullie als familiebedrijf naartoe? Waarom is brede welvaart belangrijk voor de familie en voor het familiebedrijf? Een duidelijke ambitie geeft richting aan jullie activiteiten rond brede welvaart. Of jullie nu koploper willen zijn of klein willen beginnen, samen bepalen jullie welk ambitieniveau past bij jullie situatie.
Fase 2: Verkenning
In fase 2 gaat het om het ontwikkelen van inzicht. Wat doet het familiebedrijf nu al aan brede-welvaartsactiviteiten? In hoeverre sluiten deze activiteiten aan op de doelen van het bedrijf? Waar liggen kansen in de omgeving en welke maatschappelijke thema’s sluiten aan bij het bedrijf? Door inzicht te ontwikkelen kun je keuzes maken in wat je wèl en wat je niet doet en een plan van aanpak voor de toekomst ontwikkelen.
Fase 3: Ontwikkeling
Als de ambitie en visie helder zijn en er inzicht is in de bestaande situatie, komt het aan op de uitvoering van het plan van aanpak rondom brede-welvaartcreatie. In deze fase worden inzichten dus vertaald naar concrete acties. De doelen worden intern gedeeld met medewerkers, zodat ook zij eigenaarschap ervaren bij de brede-welvaartactiviteiten.
Fase 4: Reflectie
Echte verandering ontstaat wanneer je samenwerkt: met klanten, leveranciers en de lokale gemeenschap. Door krachten te bundelen, vergroot je de impact van je brede-welvaartsactiviteiten. Door te reflecteren op ervaringen ontstaat ruimte om te leren en bij te sturen. Wat draagt daadwerkelijk bij aan brede welvaart en wat vraagt aanpassing?
Fase 5: Activering
In deze laatste fase is de focus op brede welvaart een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfscultuur. De brede blik op waardecreatie is een bron van innovatie en toekomstgericht ondernemerschap. Klanten, leveranciers en de gemeenschap herkennen en waarderen jullie rol. Dit biedt ruimte om vooruit te kijken: hoe blijft de aandacht voor brede welvaart de drijvende kracht van jullie familiebedrijf?
Familiebedrijven voor brede welvaart
Wil je meer weten over het inbedden van brede welvaart in je familiebedrijf of ben je op zoek naar handige tools of hulpmiddelen?
Familiebedrijven voor brede welvaart
De onderzoeksgroep ‘Familiebedrijven voor brede welvaart’ maakt de maatschappelijke waarde van familiebedrijven en hun belangrijke bijdrage aan de brede welvaart zichtbaar. Onderzoekers en praktijkpartners werken samen aan de ontwikkeling van kennis, tools en netwerken die familiebedrijven helpen om hun bijdrage aan brede welvaart te versterken. ‘Familiebedrijven voor brede welvaart’ is een samenwerking tussen Windesheim, Avans Hogeschool en Hogeschool Rotterdam en wordt gesteund door een subsidie van Regieorgaan SIA (SPRONG-regeling).
Achterhaal welke stappen je als familiebedrijf kunt zetten om je brede-welvaartsimpact te vergroten.
Bekijk ook
Maatschappelijke impact Vepo Cheese presenteert duurzaamheidsverslag
Familiebedrijven staan bekend om hun langetermijnvisie. Waar veel organisaties zich richten op resultaten op korte termijn, denken familiebedrijven vaak in generaties. Continuïteit staat centraal. Vepo Cheese is hier een mooi voorbeeld van. Met haar duurzaamheidsstrategie Vepo Forward legt dit familiebedrijf de focus op toekomstbestendig ondernemen in de breedste zin.
Maatschappelijke impact Zijn familiebedrijven duurzamer dan niet-familiebedrijven?
Wat familiebedrijven zo bijzonder maakt? Duurzaamheid is voor hen geen verplichting, maar een vanzelfsprekend onderdeel van ondernemerschap. Maar zijn familiebedrijven echt duurzamer? De onderzoeksgroep Familiebedrijven voor brede welvaart beschrijft de resultaten uit een recente wetenschappelijke studie hierover.
Eigendom Landstede MBO keuzedeel ‘Het familiebedrijf’ in volle gang
Bij Landstede MBO kunnen studenten het keuzedeel 'Het familiebedrijf' volgen. In dit keuzedeel onderzoeken studenten hun eigen rol binnen een familiebedrijf, analyseren zij belangen en systemen, en verdiepen zij zich in bedrijfsopvolging. Zo krijgen zij zicht op hun toekomstmogelijkheden in of met een familiebedrijf.